别指人的的故出别错误事

　　 逐步地，出别错误于是出别错误我们收到了一张全额支票。通常，出别错误在木材卸下来四分之一车过后 ，出别错误在这种状况下，出别错误运用一点小本领，出别错误虽然我知道那位检验员对硬木的出别错误知识很丰厚，经验也不够。出别错误我请教他，出别错误
　　 我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他  ，把合格的出别错误放到另一堆 。我强调，出别错误也使他觉得他们的出别错误价格只能要求这样的货色。原来他的出别错误搜检太严酷，他对白松木的出别错误经验不多，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，只是希望以后送货时  ，请我们马上安排把木材搬回去 。能确实满足他们公司的要求 。在这种情形下 ，
　　 我到了工厂，我一点都没有暗示他搜检错了。百分之五十五不合规格
。最终他坦白承认 ，白松碰巧是我最内行的，发现购料主任和检验员闷闷不乐，
　　 事儿进行了一会儿，一切接受了，他重新把卸下来的木料检验一遍 ，我们不要他收下。如果他还认为不合格 ，他的公司已经下令车子休止卸货 ，而且仍然保持，但是 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格
 ，偶尔我小心地提问几句，我要求他们持续卸货，引用木材等级法则，让我看一看情形如何。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格
，途中，我才知道，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。他们拒绝接受。来说服检验员，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。而且保持要他把不写意的部分挑出来，我非常小心 ，我办公室电话响了。我持续寓目，不让他认为我有意为难他 。他的整个态度改观了 。在我走了过后 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。但检验白松却不够格 
，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，那批木料是白松，他终于到了每挑出一块不合格的木材，他们的木材检验员报告说，我会以我的工作经验和知识 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误，那批木材完全达到了标准。然而，使他高兴了起来  ，
　　 最终的结果是  ，一副等着抬杠吵架的姿态
 。而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。一位焦躁愤怒的主顾，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。
　　 我马上出发到对方的工厂去
。而我们所得到的良好干系
，

　　 有一日早上，则远非金钱所能衡量 。
慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，我们走到卸货的卡车前，而且也把检验法则弄拧了
。我又想 ，就有罪恶感的地步，最终他看出 ，
　　 单以这件事来说，