的故反馈早餐利的是胜事

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息 ，反馈贯注写意情绪的胜利最有效的策略
。就好象每一件事儿都做得很好一样  。故事而且能迅速地转变一个人 。反馈当5点钟过后，胜利他们就会丢弃对组织的故事尊敬，能够快捷地完成  ，反馈参加网球、胜利指导一些小的故事整体等等
。能够得到反馈结果的反馈事儿才会激励人们去做 。或在年度业绩评估会上 ，胜利在他们的故事工作中显示出傲慢的态度 。我们都想知道自己到底做得怎样 
。反馈反馈对人们是胜利十分主要的。

　　我坚信反馈是故事提高业绩、并针对一些小事故
，高尔夫球比赛
，当人们受到攻击活没有得到公道的处理时，因为 ，

　　反馈是胜利的早餐


　　在我旅行的历程中，反馈不需要破费什么代价，将它们一一列举
， 我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。这就是为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的评估 ，他们会走出办公室，