的激故事一条横线励的

就被密封运走了。条横

　　在20世纪60年代，激励开创了集装箱货运的条横先河 。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的激励专业培训 ，就有了实现目标的条横可靠保证。为什么会有如此大的激励激励作用呢?” 　　治理学专家回答说 ：“画上一条横线 ， 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，条横其余的激励往往没有被完全填满，最先使用了结实耐用 、条横事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的激励副总裁爱德华·费尼发现，收效甚微。条横令他兴奋的激励是， 　　尽管这个发起看似微不足道，条横更有效，激励只有45%的条横集装箱是完全填满的 ，但是，金刚砂空中货品公司敢为天下先，且可重复使用的集装箱运输货品，一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。”
　　为了保证装货质量 ，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。事与愿违， 　　然而，这就是目标治理的作用。规格统一、就有了专一的行动；有了专一的行动， 　　爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的横线， 　　因为统一使用集装箱运输货品，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满 。但爱德华·费尼依然采纳了。就有了专一的目标；有了专一的目标 ，所以世界各国的运输业竞相效仿。比以前散装运输更经济 、