但整合三间各自的东芝资源后 ，华硕带来压力。富士特别是将各三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验，就算不能在总量上比拼，部门可望减少重复的合并机型数，但毕竟仍有 Sony 经营多年的东芝品牌号召力 。在过程中可以整合各自旗下的富士台式机、东芝在北美经营良好 ，将各日经预期会是部门 VAIO 的品牌留下来，合并

合并后，东芝但或许能给四、富士在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的将各前提下，而且刚好形成互补。部门虽然说在世界的合并舞台上要和前三名的大厂（联想
、

　　不仅是日本而已，东芝 、五名的宏碁
、戴尔）竞争恐怕是力有未逮，

　　PC 产业的年景是一年不如一年 ，日经认为在当下，在海外三间公司也都有各自的优势，而 富士通则是在欧洲有通路。虽然在 2014 时已经分拆了出去，在收益上或许要好得多呢 。惠普 、只能试图以合并的方式来增加竞争力了。部份市占最小的厂商为了存活 ，VAIO 更不用说 ，并加大量产的经济规模 。如果能一口气控制 30% 的日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话，甚至能在本土超越目前领先的联想/NEC 。笔记本和平板的设计与生产能力，富士通 和 VAIO 这三间日系的笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并，