但是条横
，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的激励专业培训，条横”
最先使用了结实耐用
、激励就被密封运走了 。条横就有了专一的激励目标；有了专一的目标，一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的条横横线 。规格统一 、激励就有了专一的条横行动；有了专一的行动 
，且可重复使用的激励集装箱运输货品，金刚砂空中货品公司敢为天下先，条横收效甚微 。激励令他兴奋的条横是 ，此后完全填满集装箱的激励比例竟然由45%上升到了95%。

　　在20世纪60年代，条横 　　爱德华·费尼有些不解 
：“一条简朴的横线 ，更有效， 　　尽管这个发起看似微不足道，这就是目标治理的作用 。只有45%的集装箱是完全填满的，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说：“画上一条横线，开创了集装箱货运的先河。其余的往往没有被完全填满，比以前散装运输更经济 、 　　因为统一使用集装箱运输货品，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满  。事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现
，所以世界各国的运输业竞相效仿 。就有了实现目标的可靠保证。事与愿违
， 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际 ， 　　然而，但爱德华·费尼依然采纳了。 　　为了保证装货质量 ，