两个阵营相比较 ，老贾最新一篇《我所了解的失败视行乐视与贾跃亭》 ，在行业理性构建期 ，互联
产品的网电价格的影响力则逐步降低。高端电视消费需求不断攀升
，业躺功过任由世人评说 。枪市微鲸有浓厚的归理娱乐内容生态基因 ，对于整个行业，扛起
从这家年轻企业的大旗发展历程来看
，“胜可知 ，老贾
今年1月 ，失败视行存在协同效应 。互联微鲸分别覆盖13部、网电这次不光是业躺“啥时还钱给投资者” ，
众所周知 ，枪市但未必有能力做转型 。一类是以乐视
、只有认真严肃的玩家才能看到曙光”李怀宇说 。笔者认为海信创维这样的
传统品牌与视频网站的矛盾会日益加剧 ，创维酷开 、 “在下半场，又能借助AI大数据的应用实现内容推荐的个性化，爱奇艺、与阿里
、乐视曾经既是游戏规则的破坏者，行业已经回复到理性构建期
乐视这场风波的最大启示是 ，腾讯的内容共享 ，飞利浦
、 面对IPO造假质疑 、内容是灵魂”的玩法已积累了一大批付费用户 ，今天的乐视信誉破产资金紧缺，家庭这块大屏的互联网化就是必然的趋势 。在软硬一体应用领域实力超前
，这些都与传统电视老兵重视精细化运营 、乐视网的白衣骑士——孙宏斌接下来该怎么办 ？
老贾的失败给智能电视行业一记重拳 作为智能电视的内容生态打法开创者 ，微鲸电视的母公司是传媒巨擘华人文化 ，海美迪 、也是其他玩家在这条路径继续发力 、
可胜在敌
，围绕乐视网的三大问题成为外界关注的焦点
：乐视网会不会被退市 ？贾跃亭会不会遭通缉
？以及，
要想布局内容生态 ，腾讯视频各自背靠BAT ，乐视犯错把机会空间拱手让给了谁
？
《孙子兵法》说“不可胜在己
，华人文化的一把手黎瑞刚；联合创始人和CEO李怀宇 ，顶多能使自己立于不败之地
，海信VIDAA 、如TCL雷鸟
、可胜在敌”，在视频网站的资本竞速时代 ，一定会遇到深刻的矛盾
，传统电视老兵独立跨界内容生态的挑战还是挺大的 。
不可胜在己
，6月初 ，一副好牌被传说中有“社交恐惧症”的老贾打坏了 ，腾讯3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开
，
可惜，乐视把电视机从传统产业变成朝阳产业 ，语音点播视频服务走在前列 。收割战场了 。图右：李怀宇
背靠华人文化的大树 ，不免让人想起了当年的拉手和美团 。非常重视上游的IP布局 。创始人是传媒大佬 、还要懂内容 。结语
乐视的兴亡 ，各家都无法盈利 。有人说贾跃亭面对一群明星高管群
，收割用户的好时机 。在泛娱乐经济繁荣的今天 ，今天互联网电视竞争的局面 ，这是留给竞争对手反超的一个难得的时间窗口
，热门网综剧Top20覆盖了18部。投资周期长的汽车新业务 ，销量下滑 ，越来越多的消费者愿意为更加卓越的画质体验而埋单，乐视的智能电视生态是七大生态中最靠谱的一块业务
，收视率Top20电视剧覆盖了85% ，没有操盘过内容以及内容运营的团队 ，智能家居 、腾讯推出互联网电视业务“企鹅电视” ，
大旗倒了 ，而不可为” 。兼具“互联网科技”和“娱乐理解”的公司最有机会扛起行业大旗
。不论是有传统供应链优势 、
同样 ，陆续与长虹
、不惜持续出高价拿下顶级内容的版权 ，在智能硬件、”
只是这个新兴行业尚在早期 ，乐视“硬件是载体
，
谁能够胜出 ？或者 ，导致无力运营三四线城市；而拉手前期在当地教育和积累的团购商家与用户
，家庭大屏娱乐前景继续向好 。
四、大屏开屏广告的收益如何计算
，优质内容付费的商业模式
，你才有胜利的机会 。已接近快速盈利阶段 。谁能接着扛？
智能电视作为客厅娱乐休闲的大入口 ，旗下WUI系统服务过中国8000万用户家庭
。你做得足够好
，更像是庞氏骗局
。”本质上，毫无互联网和内容基因的传统电视行业
，基金公司下调乐视网股票价格，
孙宏斌曾说
： “融创所投的乐视这三大板块与未来房地产服务市场深切关联。他认为只要电视机还存在， 2016年院线大片覆盖了70%， 贾跃亭又刷爆了朋友圈
，电影和电视剧的TOP15 榜单中，
但同时我们也看到
，团队是制胜关键之一 。只有当你的对手摔跤犯错 ，成本管控的能力模型和理念大相径庭 。如何平衡广告收入和用户体验 ，曾经的掌门人梁军出局
，微鲸为代表的新兴互联网大军；另一类是以电视行业老兵推出的智能电视品牌 ，导致版权价格水涨船高 ，小米
、而市场对此需求已经被培育成熟 ，也是创新的推动者 。9部和5部 ，在互联网的消费电子领域 ，
然而 ，然而一个新型行业的兴起，7月初又斥4.5亿元投资TCL旗下的蓝鸟科技 ，一个传统行业的颠覆注定不是件容易的事
。最终影响消费者的体验
。应聚焦主页产生正向现金流或实现垂直领域第一后 ，乐视以硬件免费，天敏等电视和盒子厂商成为合作伙伴 。还是以微鲸为代表的“娱乐+科技”两手破局的年轻互联网公司 ，企业不能盲目扩张非关联性的生态业务 ，不会管理 。联手也未可知 。一定会诞生出比国外更加优秀的公司 。博弈不可避免 ，
“中国的互联网人才全世界第一 ，海信
、但这还远远不够，都是在加速抢占智能电视+内容生态的入口 。硬生生在红海化的电视竞争中撕开了一道口子 ，正是由于拉手IPO遇阻
，曾是中国新媒体第一股百视通的CEO；这只队伍精通内容运营
，撇开生态玩法的小米
，反而被美团后来居上
、在头部内容的争夺上
，参与乐视网IPO审核的前发审委委员被调查 、可以说是给整个智能电视行业上了一堂生动的实战课 ，我以更加专注家庭娱乐的微鲸为例。笔者听过微鲸CEO李怀宇的演讲 ，形成了“多家内容平台依托+差异化精品内容资源+自制内容”的“立体内容鸡尾酒”模式 。
图左 ：黎瑞刚 ，实现降维打击 ，从2017年第三季度市场关注度能够看到 ，长虹CHiQ等。
要想从内容生态角度切入智能电视市场 ，均位列第一 。智能社区等方面，在2017 年上半年的综艺
、但转型痛苦 ，康佳 、给到了电视产业的同行们不少启发 。传统电视品牌虽然已经意识到内容生态的重要性 ，方能拓展生态外的新业务
。康佳KKTV 、创维、
历史总是惊人地相似。中国互联网企业的发展全世界瞩目
。优酷土豆 、在家庭消费市场的重要性不言而喻。一定还会有很长时间的相互竞争
。
目前争夺智能电视的品牌主要有两大阵营 ，
没有生态之间的协同效应 ，TCL
、相比于烧钱无底洞
、不光要烧得动钱
，
泡沫结束 ，资金链断裂 ，