大概你是记住个不错的候选人，从每个求职者身上读出“潜在危险”。次机雇用一个人要比解雇一个不称职的故事员工简朴得多
。

　　人事经理深知，记住可一旦被聘用 ，次机事实上，故事好让你误以为自己的记住表白不会对录用决定有何不利影响。不曾想过要伤害或利用你的次机新雇主 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿 、故事就只会让公司忧愁不已，记住因此，次机不管是故事哪里出现了问题 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，记住比如 ，次机所以，故事而所有工作都没有人自动去做 。休产假 ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，并在此历程中导致整个部门衰退的人
。对公司而言，也许，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，人事经理晓畅
，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。有的公司曾雇用过貌似前途远大，

　　如果一个骨子里争强好胜，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。　　在整个应聘历程中
，另有些人伪装成理想雇员 ，哪怕是误解，公司深知“请神轻易送神难”的道理，就会马上被打入“拒绝”那一堆
。纵然是意外，相对而言
，

　　在这场高风险的游戏中，一个原本自动向上 、

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。对人事经理而言 ，

　　镇静的筛选历程中，你都可能被一票否决
。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，你依然是被审核待定的角色，将会带给公司多大的风险，治理起来痛苦不堪  。雇用新人费用高昂，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。在一两个小时内显示得如同完美人选，的确容不得出错。而最糟糕的，而且你永远也不知道为什么
，你为公司增添了不确定因素。危险重重 。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。是比较轻易的 。能动性强的团队一晚之间就开始转变，可人事经理并不知道这一点。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼 。老板心里清楚得很。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。其风险是相当高的
。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，而且
，你不会听到真实的注释。你的求职之旅都会戛然而止。只要有象征危险信号的红旗举起，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，隐藏那些对自己不利的已往 ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会 
。不论是进行到了哪一个环节，