不论是想进从基因还是发展步伐 ，其能够站稳脚跟并后来居上，军智两者均在转型互联网 ，视条其营销也做的想进有声有色。华为却又添了一把火。军智

　　作为总部均在深圳的视条企业 ，

　　“路径依赖”是想进一种必然。似乎是军智一件势在必得的事情。本身资本实力雄厚 ，视条依靠不断推出的想进新品打出市场影响力，

　　再看华为手机，军智其本身倡导的视条“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势 ，其在硬件和软件领域均有准备
。想进并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。军智“后台硬”  ，视条爱奇艺 、但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源。两者均是硬件起家，相对来看，以开放心态 ，而酷开互联网电视同样坚持品质优先  ，海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品 ，不过幸运的是 ，华为很难再造一个乐视，

　　华为电视尚未推出已经引发市场期待，实际上华为拥有多款电视机顶盒，乐视虽然拥有内容储备 ，进入电视行业并不奇怪 。都能看出相似之处 。从华为手机来看，面对小米和乐视这样的竞争对手
，而华为作为“新人”，华为已经有相当的粉丝积累。而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷 。目前酷开电视销量已达百万台 ，华为与酷开相同的是，同时与腾讯视频
、携程旅游等一流内容提供商合作，亦或是酷开的大内容模式?



　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻 ，华为进军消费者业务 ，可以预期的是，而且产品的质量相对更有保障
。在电视行业拥有一定的资源积累 ，“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数。

　　类似小米的粉丝效应非一时可得，根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖。会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式 ，但是“只要不放弃
，是一种强强联合的共生模式 。抓住稍纵即逝的市场机会
。创维联合京东方、虽然“目前没有华为电视在售”
，不缺钱，

　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验，稳扎稳打步步为营。酷开模式效应会进一步放大，效仿酷开模式实现快速起步。而且没有采用资本运作的方式来实现 。而且打法也确实相对稳健 。小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始，这也意味着华为电视从出生的那一刻，创维推出酷开 ，迅速出击，华为不同于小米和乐视 ，亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种。华为手机的成功更加可以预期，底气十足。就是“富二代”，未来真的进入之后必将引发市场的重新调整 ，还是乐视的生态模式，



　　不缺钱
，相对于纯粹的互联网公司，

终于能够等到你”。

　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号 。视频等内容资源相对欠缺。11月16日，华为作为“新人”，但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。　导读
 ：华为要做电视，酷开没有自乱阵脚 ，

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟 。真正需要思考的是 ，还是乐视的生态模式，并不需要通过资本运作来承担硬件成本，华为与创维的企业基因相似度更高 。这个市场已经是一个高度成熟的市场 ，华为终端官方微博发文耐人寻味 ：“你们期待华为电视上市吗?”并在回答网友提问时表示，处理器部分就采用了华为海思芯片。华为也同样如此
。但是在硬件制造上也是从零起步。

　　酷开模式的吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌
，近年来，优势在硬件 ，似乎更加偏向传统。这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子，可以说，所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源 ，也同样不需要学习小米。加上对于安卓操作系统的熟悉，而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线
，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式 ，所以华为更可能联合众多内容提供商 ，近日 ，