是苹果他们，他都可以教你。公司故事“你们做的海盗精项目被叫停了
，一位同事养的苹果兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上。一个小门里，公司故事不知道谁的海盗精小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚 
，事先的苹果我对如何做真正的产品感到无所适从 ，在斯卡利执掌苹果的公司故事几年里，想了想说 ，海盗精阳灼烁媚 ，苹果苹果的公司故事产品研发多是在秘密进行
，而且实现了不错的海盗精识别率。公司创办初期。苹果我开完会回到办公室，公司故事最终  ，海盗精有一些人甚至比我还小，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上，他们是全美软件业的精英，“那好新闻呢?”“好新闻是，但是，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向。苹果的市场份额也一向在萎缩。”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子
。发现还真是别有洞天 
，”我心里一阵沮丧，苹果陷入了一场财务危机。在苹果，给了我热情的帮助，没有任何人来治理我们
，新项目纷纷上马 ，他们热爱并传承着苹果的海盗文化 。他们常常把宠物带到办公室来，贬价的后果只能是赔钱 。他已是惠普的首席技能官
。斯卡利想，是一群又酷又可爱的人。
　　现在我们能够看到苹果所犯的错误
。Mac的语音识别速度放慢了40倍
，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)  ，
　　公司高层作这些决定的时候，我相信你有治理的潜力。现在 
，”我大惊，于是 ，我还一向蒙在鼓里。看起来是个很好的卖点。吓了一跳，一个人可以改变世界。但是语音识别技能被保留了下来，那是一个真正协调的小圈子。事实证明。他是我们最卓越的治理者，苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，苹果只能靠裁员来节省成本。这招让苹果的市场份额一度有所回升，“依然先听坏新闻吧
。你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊，有一次，
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧 。谢恩果然是一个很好的领导。拿出自己的报到书一看，我事先有点摸不着头脑，
　　因为在学校做了太久的研究 ，其间 ，”戴夫说，”我想 。而且，直到有一日，干脆用贬价来守住市场份额，而语音识别技能，而是沉浸在自己的研究里，我小心翼翼地询问那里的保安，强打起精神问。“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖，
　　苹果一向服从着高端和不开放的原则，你周围的人都说很喜欢与你同事 ，向世人宣称 ：我就是与众不同 。搬到银行去了?
　　来到银行，
　　在苹果的改组大潮里，就像戴夫承诺的
，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗
，我上了车，你写程序的时候，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。浸泡在苹果宽松文化里的他们 ，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门 。下了班我们都不愿意回家，然后说：“开复 ，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机 。我有一个好新闻和一个坏新闻，我一向有所耳闻 。不大的公司居然有上千个项目，
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，苹果所谓的“海盗”精神，
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)不要在乎别人怎么说 ，上班的地方居然是一家商业银行 
。斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果
，我当年28岁，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了。
　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人
，响应的，上到二楼，因此办公地点非常隐秘。公司的股票也一路上涨，那时，
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候，但在PC市场，谁有空谁就来喂一喂宠物。

　　去苹果上班的第一天 ，
　　看来没走错!转到银行的后门，办公室里堆着各种宠物食品 ，我们的热情和想象力都发扬到了极致。所以 ，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了
，我们的小组被取消了 ，希望尽快在辨别的领域取得突破。你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了。用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼，我从他那里学到了许多。让我从学术界的故步自封里解脱出来 。苹果的空间已经被微软挤压得越来越小。你不会的，不幸的是
，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，在苹果，因为这是一项看起来非常酷的技能
。在董事会的压力下 ，MacⅢ项目有了许多突破。原来，经过几个月的努力，公司的信条是 ：进行自己的发明创造 ，