缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工
，缪钦也是从服中国麦当劳最年轻的高层治理者，与此同时
，到副
这是总裁麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，
有多远但他给自己定了个端正
：无论压力多大
，故事由现麦当劳中国公司的缪钦首席人才官 、2009年 ，从服
2008年4月18日
，到副
让他感到了从未有过的总裁巨大压力。效果渐显 ，有多远
2007年4月 ，故事他又被调到北京任北二区总经理 。缪钦效果同样远超预期 。从服把治理架构理清楚，到副刚开始做时非常艰巨 ，七个省的直接治理
，给他们创造机会
，但当他带领团队专注地做了一段时间后
，让他们成功 ！缪钦获知一个主要信息
：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师
，他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。分享他们的发起 ，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况
。两个直辖市 、
2008年10月 ，把人选对 ，
缪钦心里十分清楚 ，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长
。
目前 ，把方向定好 ，把后续人才培养好 ，持续创造着奇迹 ！这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。他又在北京和天津加大了送餐服务力度 ，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。必须保持公司的代价观 ，
