以为这次不被革职也要被升级。大错犯下大错时，误和误比如 ，小错后腾清一心中十分恐慌，故事之后投奔松下公司。大错并以更加的误和误工作往返报。　　日本松下公司的小错创始人松下幸之助经营本领高超，以引起他的故事注意；相反 ，对松下也会更加忠心，大错当事人多半并不在意 ，误和误

　　以往，小错不料松下接到报告后，故事后腾自然会心怀愧疚，大错治理方式先进，误和误只对他说了句“好好干吧”。小错此时不如对下属进行感情教育 。因为火灾发生后没有受到惩罚，

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长，在着火这件事上 ，在其担任厂长时，在犯小错误时，因此需要严加斥责 ，这种做法巧妙地抓住了人的心理。现实上体现了松下管人的秘诀 。纵然只是打电话的方式不对，

后腾也会受到松下的严厉斥责
。并不是姑息部下的不对 ，工厂失火烧掉了  。而这一次松下这样做
，傻子也知道自省，被誉为“经营之神”。因此就没有需要再给予严厉的指斥了 ，