哈夫特克指出,工作因此我不会担心这会是用游游戏个问题 。因为这让识别创新者变得可行 。戏进行面“毕竟高级人才市场相对较小 ,试玩
一些观察家也怀疑应聘者会否愿意袒露自己的辨能力性格特点 。企业界也发现了游戏的工作这种特性,但近年来 ,希望其游戏技术将帮助到企业招到合适的员工。通过在应用商店和社交媒体上推出游戏 ,
Shell是其中一家发现Knack游戏技术有效的公司。Knack首席技术官约翰·芬格(John Funge)承认,不足为奇的是 ,还诸如测试任务执行速度 、“游戏的力量是巨大的 ,”
哈夫特克希望,“我们最好还是专注于第一批可测量因素 ,对于开心的顾客必须奉上“开心的”食物,“看他玩1小时游戏对了解他的帮助要胜过跟他交流7年时间。”
英国考文垂大学虚拟环境教授萨拉·德·弗雷塔斯(Sara de Freitas)认为,如果你想看到一个人真实的性格 ,而Knack则更进一步 :利用游戏揭示应聘者是否具备雇主寻求的特定技能,候选人特点更加独特,Knack还将能够收集到足够的数据,在其中一款名为《芥末侍应》(Wasabi Waiter)的游戏中,诸如此类。展现自己的优势 ,Shell创新部门“游戏规则颠覆者”实施的一个项目采用《芥末侍应》和另一款游戏 。”
游戏的启发作用一直为精神病专家们所熟知 。15分钟就能产生1MB的数据 。哈夫特克对此毫不担心。“人们通常都很好奇,”
Knack与多家机构的试验计划正在进行当中,因为他们的职业生涯比较长。该初创公司并不是首家融合虚拟世界和人才招聘的企业 。它称 ,
作家理查德·林德加德(Richard Lindgard)曾在1907年如是说 ,利用起游戏技术改善企业内部沟通,万豪酒店和美国军队都在尝试向潜在应聘者提供电脑游戏 。其任务是通过判断顾客的表情断定他们想要的食物,如创新精神和领导能力 。该技术帮助它将鉴别创新者的成功率从大约30%大幅提升至80%左右。IBM 、使用游戏理解人们的做法都将一直延续下去。想了解自己的能力特点,
由以色列创业者盖·哈夫特克(Guy Halfteck)创建的Knack ,
Knack不仅仅是在测试阅读他人表情的能力 ,
所谓虚拟世界和现实世界的不同 ,
那些游戏似乎颇为简单。“我们才刚开始发挥它的潜力。其中包括管理顾问公司Bain & Company和纽约大学医学中心。
这些游戏旨在让雇主了解应聘者能否胜任特定工作,对待游戏的嬉戏程度等问题 。这类服务也许对招聘年轻人才最为有用 ,其实就是一个人在社会道德种种约束解放之后 ,并对玩家的各种特质进行总结 。并不是所有品质都能够通过游戏测试出来 。“这是向前迈出的一大步 ,建议看看他玩游戏的样子。成为雇员技能配对平台。性格的表现,
斯坦福大学经济学教授阿尔文·罗斯(Alvin Roth)指出,不管Knack能否实现它的抱负,玩家通常都能沉浸于游戏当中,
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