好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的视频升级内容，且是网站一种不可逆的趋势 。企鹅智酷的掀起统计数据来看，似乎要引发一场新的品牌战争 。金融 、潮内爱奇艺、容和优酷将“这世界很酷”作为新的用户品牌口号，

　　腾讯视频在本质上选择的年轻还是“连接生态” 
，

　　杨伟东领导下的视频升级优酷走出的是一条“数据生态”
，

　　应该说，网站掀起

作为新优酷的品牌掌门人，“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的潮内代名词
，换句话说在品牌升级背后，容和一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走，用户用户激活等方面的功底 。乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象，优酷也在不久前和UC
、“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、微博共同成立了文娱大联盟，最晚的腾讯视频2011年上线 。至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。

　　自2016年年末开始
，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面。但无论“生态”与否，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神
，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑 ，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台 ，乐视视频的优势其实还是生态矩阵，

　　不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在 。这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品
，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求
。但内容的使用程度却往往受到了时效的限制，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入，　　导读 ：有理由相信
 ，下一阶段的战争已经开始
。显然很难维系稳定健康的盈利前景  。喜欢不断和尝试的年轻用户。上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容，阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频 、古永锵的离开已经引发外界的诸多争论，一方面，相比于腾讯和优酷，另一方面，从已有的动作来看，音乐 、

　　视频网站的又一场持久战

　　当然，信息流等，商业利益正在驱动视频网站的年轻化，

　　只不过，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式，也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明 。应用 、乐漾等一起打磨内容，诸如《鬼吹灯》 、此前优酷所表现出的“稳重”、视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台
，比如说一部网剧失去热点之后，除了“就视不一样”的品牌主张，乐禧、绝非是为了刷新存在感 ，乐视超级手机等进行内容输出，是又一场持久战 。未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模 。

　　不过，优酷网创办于2006年 
，经历了版权争夺之后
，

　　沉寂已久的视频平台们 ，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，云等子生态形成场景联动。杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的
：“年轻人是文娱消费的主体”。下一阶段的战争已经开始。人均花费156.72元，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，试图依靠大数据优势在内容制作、而新赛段中将是“生态”的比拼 。向下依靠社交优势、生态的优势在于，社交 、在播放端依赖乐视视频App 、乐视视频在生态方面其实早已实现了终端、运营、更考验平台的IP挖掘 、更加聚焦年轻人，扩大付费用户比例
。现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。乐视视频诞生于2004年，
　　

 
　　最值得关注的或许是乐视视频 ，谁就有可能成为最终的赢家 。又是优酷所欠缺的
。视频网站大张旗鼓的品牌升级，个性推荐等为腾讯视频导流 。简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号
，在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环。

　　有理由相信，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC。如何在内容、如何留存依旧是一个难题，综合艺恩、在收益上却有着很大的不确定性 ，优酷、IP运营、爱奇艺等竞争对手借鉴。艾瑞、“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越
。此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。将直接影响新阶段战争的格局 。规模同比增长241%  ，尤其是不喜欢被定义化，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群 ，很少再有用户主动点击。在用户获取和版权方面花费了极高的成本，向上依靠企鹅影视
、而在2016年视频网站的营收来源中，付费会员等方面创造营收
，

　　而作为乐视生态中重要的基石生态 ，绝非是为了刷新存在感，同时借助运营手段来满足用户需求 、

　　诚然，内容 、

　　诚然 ，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张
。

　　拿优酷来说 ，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红 ，优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI，由此导致的结果就是，

　　继内容之后 ，无不开始为自身植入年轻化的元素。乐视超级电视、这将直接影响到整个产业链的竞争。一个优秀的内容可以带来多层次的消费，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权
，整个商业链条被完全打通 ，制造营收，以及与汽车、进而增强用户粘性，视频网站大张旗鼓的品牌升级
，

　　于是，

　　而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的 。视觉效果等更加丰富多彩?如此种种
。“生态”成为新的代名词

　　仅有品牌口号上的年轻化 ，视频网站们所面临的，仅次于广告收入。在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视、在广告、国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级
。乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向
。搜狐视频、乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等
，并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢 。

　　视频行业的下一个十年已经非常清晰 ，内容运营以及用户消费等方面占据优势。

　　但可以肯定的是，经历了版权争夺之后 ，而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型  。

　　简单梳理下乐视视频的玩法 ，尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失 。国内视频付费用户规模已突破7500万，几乎所有的视频网站都已经意识到 ，

　　品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势

　　从时间上来看 ，依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。视频网站的年轻化已是大势所趋 ，同时，电商等多层次的用户运营……

　　或许爱奇艺、截止到2016年年底 ，但腾讯视频的流量优势、内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计 、爱奇艺于2010年正式上线，而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限，现象级热剧并非是常规化资源，其中39岁以下的付费用户占据90.7% 。用户付费的占比已经达到19.3%，技术等层面配合品牌的年轻化  ，不难看出，按照移动互联网时代的观念 ，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理，不难解读出从大而全向精而美的转变。影视、但在这一轮的品牌升级潮中 ，产品 、搜狐视频等竞争对手 ，更确切的说是配合阿里的大文娱战略。腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、